Reingeniería de Procesos


A medida que su empresa crece, cambia estrategias o varía metas; o ante factores externos, como es el cambio del comportamiento de los mercados (como lo sucedido ante la pandemia COVID19) los procesos de su empresa pueden verse afectados, siendo inefectivos o costosos ante los resultados esperados. La reingeniería de procesos ayuda a su organización a modernizar sus procesos, ajustándose a los nuevos cambios, optimizando tiempos y costos para lograr generar impacto positivo en sus rentabilidades.

Beneficios de la reingeniería de procesos:

  • Simplifica el flujo de la operación
  • Elimina actividades sin valor agregado
  • Mejora los flujos de información
  • Reduce tiempos de operación
  • Mejora la calidad del servicio
  • Identifica oportunidades concretas de mejoras en forma continua
  • Alinea el proceso con la visión estratégica
  • Define una estructura para la plataforma técnológica ajustada al proceso
  • Establece indicadores de gestión para evaluar sus resultados.

Tenga en cuenta que el crecimiento de las organizaciones está directamente ligada a su capacidad de cambio, por tanto, es esencial revisar, validar y ajustar continuamente sus procesos.


¿Cómo Podemos Ayudarlo?


GPR cuenta con un equipo profesional experto en la reingeniería de procesos, sin importar el tamaño se su organización o sector económico, trabajamos en redefinir sus procesos en busca de ser más productivos, entendibles, fáciles y ajustables a las características y necesidades de su empresa, de tal manera que se optimicen sus recursos y se reflejen en sus rentabilidades en el corto y mediano plazo.

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